数字经济势不可挡
数字经济已深入渗透到社会经济的各个层面，在很大程度上影响着不同产业领域的发展，并成为当前最具活力、最具创新力、辐射最广泛的经济形态，是国民经济中的核心增长之一。
据数据显示，我国企业数字化转型比例约为25%，远低于欧洲的46%和美国的54%。近两年，“数字化转型”已经成为国内企业最关注的议题之一。
经历新冠疫情的冲击，数字化转型的价值愈发凸显，国家层面在大力地推动数字经济发展，企业亦在抗击疫情的过程中发现，数字化能力是在不确定时代的核心竞争力，企业数字化转型加速成趋势。
数字经济时代，对企业的业务模式与经营管理提出了新的要求，人力资源作为企业管理的核心模块，加速人力资源的数字化转型已成必然趋势。
人力资源的数字化转型
人力资源正面临新经济、新组织、新人类带来的挑战
新经济：以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的新一代数字化技术正颠覆着人类的生产和生活方式，正在重塑一切。新技术催生新的商业模式，新的经济形态，同时促进着传统经济体的进化重生。
新组织：为了快速响应新的商业环境和外部变化，越来越多的企业在重新设计面向未来的组织，从科层等级式组织架构转向高度授权、敏捷的团队网络式架构。社会化企业的崛起，零工经济、自由职业者的兴盛，也让连接突破了组织边界。
新人类：85后/90后甚至是00后，已经成为劳动力主体，他们自信、自主、自由，追求工作的价值和意义，同时追求体验至上。他们是互联网时代的原住民，他们跟企业和HR的互动，要求跟在线购物、社交聊天一样的互联网消费级体验。
面对新经济、新组织、新人类，人力资源如何利用新技术进行数字化转型，实现团队组织的智慧协同，提高生产力；提升新人类的整体体验，赋能员工；打造组织创新活力，激活组织，将会是一项重大考验！
人力资源是支撑企业数字化转型的关键一环
人力资源在过去通常被认为是软科学，大家凭经验去管理。实际上人力资源在最近五年是被数字化颠覆得比较深入的领域，招聘、绩效、能力培养等各个角度都在做大量的量化探索。
企业数字化转型，人力资源部门不应是被动的参与者，应是推动者和引领者。
人力资源正在通过新的数字平台、应用以及服务方式改变员工整体体验；通过数字化来管理、组织和领导变革；通过人力资源自身的数字化运营，引领业务领导者和员工数字化思维模式的转变。
人力资源管理的数字化可以提高管理效率，能够适应精细化、复杂性管理需要。
越来越多企业开始建设人力资源共享服务中心，算法+数据也被广泛应用于当今职场，新兴的技术创新为企业带来了更性感的人才判断能力。
目前企业更加注重全方位地提升员工体验、激发员工的工作热情、提升员工的敬业度。如何借助信息技术驱动的变革提升企业人力资源管理数字化水平，是全行业乃至全社会正在发生着的实践。
SaaS：企业数字化转型的前台
为什么选择saas已经成为了主流？
SaaS是Software-as-a-Service（软件即服务）的简称，是云服务架构下一种2B的专业型软件租赁使用模式。在近年来SaaS引入注目的市场数据背后，是大量来自企业端的真实需求：
高效率：宏观经济层面，增量经济转存量经济，红利经济转效率经济，”效率为王“的时代，管理者需要更高效的系统和工具来提升企业运行效率。
轻量级：市场竞争升级和企业人才结构的变更对业务开展效率提出了新要求。业务场景，尤其是一线业务场景的需求往往都复杂多变且要求快速响应，为此企业需要灵活的轻量级工具成为刚需；同时，90后进入职场，80后升级管理，新血液必然带来新的管理及工作工具变更。
数据化：一方面，数字经济被视为商业和经济的未来，业界普遍认同数字化运营能力将成为未来企业的核心竞争力，数据化生存和管理工具成为转型的基础。另一方面，我国高度发达的消费互联网开始倒逼产业互联网，消费互联网越发达，传统企业就越焦虑，转型的需求也更为迫切，对在线化、数字化的强工具需求就越强。
开放易用性：外部产业链上下端不断融合，协作加强；内部以业务为纽带的连结方式取代命令式连结，部门间协作需求凸显，所以更加需要开放易用，普适性强的工具。
数字化解决方案的架构设计
数字化架构主要分为三层。最下层是基于云计算的技术架构平台；中间层是中台层，包括数据中台和业务中台，重点解决业务的数字化。
最上层是前台，包括人力资源服务、财务报销服务、差旅服务等。
在前台做SaaS化，主要原因在于前台应用在大多数企业中存在共性，而中台的业务的共性很难提炼。
前台应用SaaS化，有几个好处：一是可以提供丰富便捷的员工互联网体验；二是能快速借鉴业界的最佳实践，提升业务效率和灵活性；再则可以主动适应组织形态的演变，建立开放生态，为员工提供更好的服务。
前台SaaS支撑数字化HR的四大优势
1、数字化工作场所：为员工提供便利的协同工具，如远程会议、远程办公等，提升员工的参与度和团队的生产力。
2、数字化决策：通过人力资源的数字化，将数据剥离出来去做团队分析和员工分析，为人力资源的决策提供依据，这是人力资源数字化非常重要的一点。
3、数字化HR运营：通过数字化HR运营，建立端到端的一体化HR流程，通过智能化，为员工提供比较好的体验。
4、人才模型搭建：人力资源工作中，最重要的始终是人才，建立人才供应链和人才分析模型，为业务赋能，是我们比较看重的目标。
HRSaaS软件火热进行时
HR SaaS软件市场潜力无限
根据艾瑞咨询推算，HR SaaS市场规模预计在2023年达到70.7亿，可见未来几年国内HR SaaS市场潜力十分的巨大，同时企业管理观念的转变也是SaaS模式受到追捧的重要原因之一。
HR SaaS系统对企业来说有哪些核心价值？
1.企业层面：HRSaaS系统厂商解决了企业一次性付费的资金压力，协助企业加速数字化转型，提升企业综合竞争力。
2.管理层面：HR SaaS系统通过让管理层统筹员工薪资和绩效，能够更加科学的制定人才发展战略。
3.员工层面：自动化软件可以替代处理日常工作中琐碎、机械化的人力资源管理任务，同时有利于增强员工数字化意识，以员工为核心，满足员工个性化需求。
HR数字化转型过程中面临的痛点
HR数字化转型的真实境遇
当前很多人力资源应用系统或产品(包括大数据应用系统)均独立开发，自成体系，各产品重点关注系统自身的功能特色及市场优势，鲜有针对企业现有数据和业务流程现状的整合一体化解决方案。
因此无论这些系统自身多么有特色，功能多么强大，市场多么有优势，都很难付诸实施，不能真正解决人力资源服务行业信息化的第一诉求，从而导致系统的应用效果差强人意。
数据的打通是HR数字化转型的关键
数字化转型过程中，跨系统的数据如何进行打通和同步，一直是管理者最头疼的问题。
对于大型企业而言，内部系统集成关联错综复杂，HR内部私有部署平台与内部各业务系统存在众多集成关系。如何做好SaaS平台与内部私有化部署平台之间的无缝集成，更是企业管理者在进行数字化转型时考虑的重要问题。
企业人力资源数字化转型的成败关键就在于：如何让数据高效的触达到员工、经理、HR、高管，进而提升协同效率和价值传递；如何让数据合理流转，进而提升工作效率和管理规范有效执行；如何让数据新鲜且丰富，进而帮助企业决策提供有效分析洞察。最终HR才能成为真正能够赋能业务的战略伙伴。
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