人力资源管理

今年是国企改革三年行动收官之年，各中央企业正积极贯彻落实习近平总书记“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”要求，持续推进人力资源管理数字化转型升级，全力支持集团战略实现。

人力资源管理是国有企业改革中重要一环，企业管理者只有转变观念、结合自身情况完善分配制度、考核制度，健全人力资源管理系统，才能更好的为企业服务。

在海尔“人单合一”模式指导下，海尔HR共享也在不断转型升级。HR数字化转型已不是选择题，而是一道生存题。海尔HR共享最新定位：体验为王，从三个零切入，建非线性【HR云】大厅，助力员工无忧创业，加速小微引爆。HR共享的三个零服务分别为：零跑腿、零签字、零延误。

在国家“加快数字化发展 建设数字中国”的战略引领下，国企都在积极开展自身的数字化建设，实现产业数字化和管理数字化的全面升级。人力资源作为企业数字化转型的关键资源，其自身的数字化建设成为领先国企关注的重点。

人力资源管理数字化转型应该结合企业自身的现实基础，需要充分利用基本要素并依据基本逻辑来确定合适的转型模式和实施路径，如此才能为企业系统性变革提供有力支持。

屈兴华认为，在数字化大背景下，企业不仅在进行前端业务系统的数字化调整，后端智能系统的数字化进程也提到了日程。特别是大数据、IOT、AI智能算法的使用，为HR提供了一个更广阔的技术空间。