股权激励激发国资活力 从股权激励看国企改革
2022年7月6日
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今年，是国企改革三年行动的收官之年。股权激励作为国企改革工作中的重要部分，国资企业内部的股权激励制度也在逐步完善。5月27日，国资委下发《提高央企控股上市公司质量工作方案》，内容提及“统筹运用上市公司股权激励以及科技型企业股权和分红政策”，国企内部的股权激励政策引起市场关注。
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抓住国企改革红利，三年行动收官之年的三条线索
2022年6月10日
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在国企改革三年行动的收官之年，国企改革将继续稳步推进，改革红利或将集中释放。 按照三年行动的定位，经过2014-2016的框架构建期和2017-2019年的试点和延展期，2020-2022年将是国企改革全面铺开期，前期成效优秀的改革内容将会得到延续和加强。改革红利或将集中释放。
生产型企业的绩效薪酬设计
2022年6月10日
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生产主导型企业考核不同于营销主导型企业考核，因为直接制造产品，对人员的技能熟练程度、团队的人际氛围要求较高；因为市场意识较弱，一般不愿接受高比例浮薪的考评；因为下属人员学历较低，需要干部们在日常工作中保持较好的责任心，花费较长的时间用于督导；因为工作标准化、常规化、例行化较多，所以更应该关注过程控制包括关键点或输入点控制。
人力资源数字化建设：薪酬福利数智升级打通管理枢纽
2022年6月10日
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随着国企改革三年行动已整体进入全面收官的关键阶段，根据国务院国有企业改革领导小组办公室及2022年5月提出的后续工作建议，国有企业后续改革提升重点之一将聚焦提高国有企业活力和效率。这对国有企业人力资源管理提出了更高的要求，即要求国有企业在现有改革成效基础上，进一步盘活内部资源，确保人力资源的投入产出与整个企业的经营相匹配。
价值为先的水务项目激励
2022年4月13日
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领先水务企业必须迅速行动，从分段激励模式逐步向利润共同体、全周期激励模式转变，四步构建价值为先的激励策略，引导项目成员树立主人翁意识，站在项目整体利益最大化的角度，有效筛选高溢价高质量项目，稳妥推进项目建设按质按量按期完成，同时加速落实项目边界条件、开始商业化运营，并与客户建立良好互动关系。
新形势下国资国企改革实践与思考
2022年4月11日
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改革开放以来，特别是党的十八大以来，国有企业改革发展取得了重大突破，也涌现出了一批先进典型。但与建立中国特色现代企业制度的目标，与国有企业应有的历史担当和作用发挥相比，仍有很大差距。回顾历史、总结经验，以问题和目标为导向，靶向思维、精准发力，才能让更多国企成为真正的市场主体，在经济高质量发展中切实发挥好引领带动作用。
南方电网：纵深推进经理层任期制和契约化 充分激发企业高质量发展新动能
2022年4月11日
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中国南方电网有限责任公司（以下简称南方电网）聚焦国企改革三年行动重点任务，着眼全局统筹谋划，聚焦关键精准发力，动真碰硬抓好改革，纵深推进经理层成员任期制和契约化管理在南方电网落地见效，充分发挥好三项制度改革中的“牛鼻子”作用，推动各级管理人员“能下、能出、能减”，有力增强企业发展活力、内生动力和市场竞争力，高质量发展态势进一步巩固，实现了“十四五”良好开局。
