三项制度改革

对于国有设计院而言，干部人事、劳动用工、收入分配三项制度改革（简称“三改”）是最熟悉不过的。追溯“三改”的渊源，始于1992年的“破三铁”（铁交椅、铁饭碗、铁工资）运动，2000年后，央企全面推进“三改”，到2014年后，央企的二三级设计院及省属市属国有设计院全面铺开。

深化企业内部三项制度改革，是深化国资国企业改革的迫切需要，是增强企业活力和提高市场竞争力的重要措施，是充分调动企业干部职工积极性和创新力的重要途径。

三项制度改革文件结构一般包括：总体目标、人事制度改革、收入分配制度改革、劳动用工制度改革、组织管理保障五部分内容。

中建三局全面贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实国务院国资委深化三项制度改革具体要求，全面实施改革兴业工程，锚定干部人事分配三大改革，用改革创新解决发展难题，激发内生活力，转换生产方式、优化发展机制，开创新时代企业发展新局面。

“三项制度改革”是国有企业改革中的一项重要举措。面对国资委及企业集团下达的国企改革行动任务，如何制订好适合本企业的三项制度改革任务书？

鞍钢集团有限公司深入贯彻落实国企改革三年行动部署，坚持市场化方向，牢牢抓住三项制度改革这个“牛鼻子”，充分调动“人”这一核心要素的积极性，激发活力、提高效率，实现“能力决定位置、效率决定用工、贡献决定薪酬”，打造高质量发展新鞍钢。

中国建筑集团有限公司认真贯彻落实国企改革三年行动决策部署，紧紧围绕激发活力、提高效率，按照“统筹谋划、一体推进”的原则，不断深化三项制度改革，切实推动“三能”机制落地，持续激发企业发展活力。

中粮集团党组全面落实国企改革三年行动要求，以三项制度改革为抓手，深入推进市场化体制机制创新，完善顶层设计，制定出台推进领导人员能上能下、任期目标责任制等选人用人“7+1”制度，坚持以“市场化、年轻化、能者上、庸者下”为导向，有效激发干部员工队伍活力和企业改革发展内生动力，以高质量干部队伍建设推动集团高质量发展。

中化集团聚焦自身战略转型与深化改革目标，树立“在坚持国有属性前提下，无限接近市场化”的指导思想，围绕“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的要求，在理念、机制、举措等多个维度不断创新，持续释放企业活力，为改革转型提供有力支撑，推动经营业绩和资产规模不断创历史新高，尤其是净利润不断刷新历史最佳业绩，“十三五”期间净利润年均增长率达38%，年均增幅远高于资产和收入增幅，2020年克服新冠疫情影响逆势增长14%，净利润达157亿元。