三项制度改革

凭实力排座次、以业绩定薪酬，这在山东重工集团已经成为硬规矩。近年来，这家企业以“三项制度”改革为抓手，持续深化“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”的常态化管理体系，形成了“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人机制，干事创业生态不断优化。

国企改革三年行动收官之年，从沈阳三家企业三年之变看混改成效

为了贯彻落实党中央全面深化改革的总体要求和重要部署，全国国有企业启动了《国企改革三年行动方案 (2020-2022年)》。深化国有企业改革是全面深化改革的重要组成部分，国企改革三年行动的推出和改革取得的成效充分证明了全面深化改革重大战略意义。

作为我国民族核电事业的开拓者和引领者，中国核电2011年实体运作伊始，就树立了成为“最具魅力的国际一流核能企业”的远景目标。2015年6月10日上市之后，更是按照现代公司治理体系和治理能力要求，持续推动深化改革，健全体制机制。

华侨城集团有限公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党中央、国务院关于深入实施国企改革三年行动的重大决策部署，瞄准“三个明显成效”，着力构建高质量发展的长效机制，敢啃“硬骨头”，勇蹚“深水区”，决战决胜国企改革三年行动，以国企改革三年行动为契机加快建设世界一流文旅集团。

当前，国企改革进入全面冲刺期，改革关头勇者胜，如何锁定国企改革重点难点问题，全力以赴拔硬钉子、啃硬骨头，确保三年行动高质量收官，将成为区县城投公司决战决胜国企改革三年行动“收官战”的重中之重。

2018年，国投生物入选国企改革“双百行动”试点。2020年，国企改革三年行动全面启动，国投生物把三项制度改革作为落实改革三年行动的突破口，全面激活人力资源这个企业发展的核心要素，加快市场化经营机制推进步伐，不断推动改革走深走实。通过持续深化改革，形成了自上而下层层推进，由点到面全部铺开的良好态势。