京东集团屈兴华：人力资源数字化转型，在路上
2022年5月17日
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屈兴华认为，在数字化大背景下，企业不仅在进行前端业务系统的数字化调整，后端智能系统的数字化进程也提到了日程。特别是大数据、IOT、AI智能算法的使用，为HR提供了一个更广阔的技术空间。
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新环境下，国有设计院如何有效推进三项制度改革？
2022年5月16日
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对于国有设计院而言，干部人事、劳动用工、收入分配三项制度改革（简称“三改”）是最熟悉不过的。追溯“三改”的渊源，始于1992年的“破三铁”（铁交椅、铁饭碗、铁工资）运动，2000年后，央企全面推进“三改”，到2014年后，央企的二三级设计院及省属市属国有设计院全面铺开。
国有企业三项制度改革17项任务清单
2022年5月12日
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深化企业内部三项制度改革，是深化国资国企业改革的迫切需要，是增强企业活力和提高市场竞争力的重要措施，是充分调动企业干部职工积极性和创新力的重要途径。
价值为先的水务项目激励
2022年4月13日
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领先水务企业必须迅速行动，从分段激励模式逐步向利润共同体、全周期激励模式转变，四步构建价值为先的激励策略，引导项目成员树立主人翁意识，站在项目整体利益最大化的角度，有效筛选高溢价高质量项目，稳妥推进项目建设按质按量按期完成，同时加速落实项目边界条件、开始商业化运营，并与客户建立良好互动关系。
做好组织与管理准备，为“十四五”战略成功实施提供有力支撑
2022年4月13日
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2021是“十四五”规划的开局之年。随着相关工作相继完成，许多国内领先的环保企业已经制定了崭新的“十四五”战略，明确了公司未来五年的发展目标、重大战略举措以及实施计划，运筹帷幄，决胜千里。然而众所周知，战略成功30%在制定70%在执行，再完美的战略也需要组织以及组织里的人去落地实施。本文对此进行了探讨。
知人善任：把对的人放在对的位置
2022年4月13日
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本文，辰于将结合过去几年数个国有企业三项制度改革“职位能上能下、员工能进能出”的成功经验，以及多家企业一手调研访谈，与您一起分享现代企业管理中知人善任的秘诀。
山西国企“六定”改革系列——定机构：如何优化国企的组织机构建设
2022年4月11日
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谈到国企的组织机构，很多人大部分印象是“机构臃肿、职责交叉、权责脱节、效率低下”等问题。本次山西省“六定”改革的首要任务是从“定机构”开始，从政策要求当中，我们可以看出本次定机构的基调是要“瘦身健体”，那么企业如何精简高效设置机构，具体有哪些方面的思考和操作方式呢？
新形势下国资国企改革实践与思考
2022年4月11日
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改革开放以来，特别是党的十八大以来，国有企业改革发展取得了重大突破，也涌现出了一批先进典型。但与建立中国特色现代企业制度的目标，与国有企业应有的历史担当和作用发挥相比，仍有很大差距。回顾历史、总结经验，以问题和目标为导向，靶向思维、精准发力，才能让更多国企成为真正的市场主体，在经济高质量发展中切实发挥好引领带动作用。
Google：人力资源专业已经是数据科学
2022年4月11日
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谷歌作为科技巨头，推崇技术，“黑科技”层出不穷，本身就是行业标杆。而其工资待遇高，办公环境好，自然也会吸引大量人才。更重要的是，谷歌的人力资源管理也确有独到之处，他们信奉用数据说话、基于数据决策，这对于工程师们来说，无疑是具有巨大的吸引力。
新时代变革下，HR如何构建「人力资源数据化」的专业壁垒？
2022年4月11日
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当前，人力资源专业面临的最大挑战有两个：一是专业性缺位，选用育留等常规模块工作更多是凭借手感，缺乏标准，沦为玄学；二是方向性迷失，选用育留等常规模块工作难以支撑业务战略，无法创造经营层面的价值。由于HR无法回应这两个挑战，直接导致了老板和业务部门对于这个专业的质疑。如果你是在凭手感营造专业，又不能推动经营，为什么要设置这样一个部门呢？最近，字节跳动整体撤销了人才发展中心，其实就是这种质疑集中爆发的一个案例。字节跳动这种“大户人家”的动作，特别有典型意义，人家给出的是一个再明确不过的信号——我的钱多，但也不是风吹来的。
