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中建三局全面贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实国务院国资委深化三项制度改革具体要求，全面实施改革兴业工程，锚定干部人事分配三大改革，用改革创新解决发展难题，激发内生活力，转换生产方式、优化发展机制，开创新时代企业发展新局面。

“三项制度改革”是国有企业改革中的一项重要举措。面对国资委及企业集团下达的国企改革行动任务，如何制订好适合本企业的三项制度改革任务书？

鞍钢集团有限公司深入贯彻落实国企改革三年行动部署，坚持市场化方向，牢牢抓住三项制度改革这个“牛鼻子”，充分调动“人”这一核心要素的积极性，激发活力、提高效率，实现“能力决定位置、效率决定用工、贡献决定薪酬”，打造高质量发展新鞍钢。

中国建筑集团有限公司认真贯彻落实国企改革三年行动决策部署，紧紧围绕激发活力、提高效率，按照“统筹谋划、一体推进”的原则，不断深化三项制度改革，切实推动“三能”机制落地，持续激发企业发展活力。

中粮集团党组全面落实国企改革三年行动要求，以三项制度改革为抓手，深入推进市场化体制机制创新，完善顶层设计，制定出台推进领导人员能上能下、任期目标责任制等选人用人“7+1”制度，坚持以“市场化、年轻化、能者上、庸者下”为导向，有效激发干部员工队伍活力和企业改革发展内生动力，以高质量干部队伍建设推动集团高质量发展。

中化集团聚焦自身战略转型与深化改革目标，树立“在坚持国有属性前提下，无限接近市场化”的指导思想，围绕“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的要求，在理念、机制、举措等多个维度不断创新，持续释放企业活力，为改革转型提供有力支撑，推动经营业绩和资产规模不断创历史新高，尤其是净利润不断刷新历史最佳业绩，“十三五”期间净利润年均增长率达38%，年均增幅远高于资产和收入增幅，2020年克服新冠疫情影响逆势增长14%，净利润达157亿元。

山东重工坚持以三项制度改革为重要抓手，持续深化“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”的常态化管理体系，为企业连续10余年高质量高速发展提供了内生动力，营业收入、利润总额复合增长率分别达到19.4%、13.2%。

广西柳工集团有限公司（以下简称“柳工”）创建于1958年，经过63年发展，已成为生产制造重大基建领域国之重器的国际化企业，业务覆盖全球170多个国家和地区。2020年，柳工实现营业收入262亿元，同比增长16.6%，利润总额16.8亿元，同比增长19.8%，创历史新高。柳工能够取得这样的成绩，得益于近年来扎实推进三项制度改革，推动企业高质量发展。

三峡集团针对注重集团化作战和集体激励的业务特点，量身打造了“赛艇式”三项制度改革。这一独具特色的人才管理模式既极大激发了干部职工干事创业的积极性，又确保个人目标与组织目标高度一致。按照评价周期对所属企业量化衡量、动态评价，根据经营业绩优劣动态调整企业类别和级别，调整结果又直接与干部职位职级、领导班子干部职数等严格挂钩，随企业级别动态升降，着力激发干部干事创业动力和活力。