浅谈国有企业人力资源管理对策与研究
2022年5月25日
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人力资源管理是国有企业改革中重要一环，企业管理者只有转变观念、结合自身情况完善分配制度、考核制度，健全人力资源管理系统，才能更好的为企业服务。
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“六定”改革推动国有企业加速提升人力资源现代化管理水平
2022年5月25日
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“六定”改革与人力资源管理活动密切相关，如何提升与改革相适应、相契合的人力资源现代化管理水平，如何构建人力资源管理现代化管理机制，如何开展与改革相配套的人力资源管理工作，来科学有效地推动企业改革，可从“三个建立、两个开展、一个构建、一个强化”七个方面重点关注。
决战决胜，务期必成——区县城投公司如何打好国企改革三年行动“收官战”？
2022年5月25日
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当前，国企改革进入全面冲刺期，改革关头勇者胜，如何锁定国企改革重点难点问题，全力以赴拔硬钉子、啃硬骨头，确保三年行动高质量收官，将成为区县城投公司决战决胜国企改革三年行动“收官战”的重中之重。
用好“改革金钥匙”！国投生物三项制度改革实践
2022年5月25日
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2018年，国投生物入选国企改革“双百行动”试点。2020年，国企改革三年行动全面启动，国投生物把三项制度改革作为落实改革三年行动的突破口，全面激活人力资源这个企业发展的核心要素，加快市场化经营机制推进步伐，不断推动改革走深走实。通过持续深化改革，形成了自上而下层层推进，由点到面全部铺开的良好态势。
海尔|数字化HR共享助力用户最佳体验
2022年5月24日
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在海尔“人单合一”模式指导下，海尔HR共享也在不断转型升级。HR数字化转型已不是选择题，而是一道生存题。海尔HR共享最新定位：体验为王，从三个零切入，建非线性【HR云】大厅，助力员工无忧创业，加速小微引爆。HR共享的三个零服务分别为：零跑腿、零签字、零延误。
【国企改革观象台】人力资源数字化建设：组织人事数字化奠定数智基石
2022年5月23日
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在国家“加快数字化发展 建设数字中国”的战略引领下，国企都在积极开展自身的数字化建设，实现产业数字化和管理数字化的全面升级。人力资源作为企业数字化转型的关键资源，其自身的数字化建设成为领先国企关注的重点。
国企要牢牢把握数字化发展战略机遇
2022年5月23日
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国企作为国民经济和社会发展的骨干力量，要按照党和国家的战略安排，牢牢把握自身职责定位，站在中华民族伟大复兴战略的全局和世界百年未有之大变局的高度，充分发挥海量数据和丰富应用场景的优势，以更加积极有为的姿态，更加坚强有力的措施，更加创新发展的思维，更加开放开阔的视野，进一步深化思想认识，加快数字化能力建设，发挥数字化平台作用，推动数字化高水平开放合作，牢牢把握数字化发展战略机遇，努力建设世界一流企业，为经济高质量发展贡献力量。
知识库来了！十问国有企业数字化转型：如何推进？怎么实施？
2022年5月23日
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日前，国务院印发《“十四五”数字经济发展规划》（以下简称《规划》）提出，大力推进产业数字化转型，加快企业数字化转型升级，全面深化重点产业数字化转型；立足不同产业特点和差异化需求，推动传统产业全方位、全链条数字化转型，提高全要素生产率；纵深推进工业数字化转型，加快培育一批“专精特新”中小企业和制造业单项冠军企业；深入实施智能制造工程，大力推动装备数字化，开展智能制造试点示范专项行动，完善国家智能制造标准体系；大力发展数字商务，全面加快商贸、物流、金融等服务业数字化转型。对于国有企业而言，在数字化的浪潮中，更要抓住先机、抢占发展制高点，做强做优做大数字经济，加快形成数字化转型驱动引领国资央企高质量发展的良好局面。今天，国资智库带您通过十个问答了解国有企业数字化转型如何推进？怎么实施？
人力资源管理数字化转型：要素、模式与路径
2022年5月19日
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人力资源管理数字化转型应该结合企业自身的现实基础，需要充分利用基本要素并依据基本逻辑来确定合适的转型模式和实施路径，如此才能为企业系统性变革提供有力支持。
