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人力资源数字化建设：薪酬福利数智升级打通管理枢纽
2022年6月10日
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随着国企改革三年行动已整体进入全面收官的关键阶段，根据国务院国有企业改革领导小组办公室及2022年5月提出的后续工作建议，国有企业后续改革提升重点之一将聚焦提高国有企业活力和效率。这对国有企业人力资源管理提出了更高的要求，即要求国有企业在现有改革成效基础上，进一步盘活内部资源，确保人力资源的投入产出与整个企业的经营相匹配。
从全面深改高度透视国企改革三年行动方案的战略意义
2022年6月10日
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为了贯彻落实党中央全面深化改革的总体要求和重要部署，全国国有企业启动了《国企改革三年行动方案 (2020-2022年)》。深化国有企业改革是全面深化改革的重要组成部分，国企改革三年行动的推出和改革取得的成效充分证明了全面深化改革重大战略意义。
国有企业如何进行KPI绩效考核呢？
2022年6月10日
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国有企业作为一种生产经营组织形式同时具有盈利性和公益性的特点，不同于一般企业，对国有企业的员工进行绩效考核会存在很多的问题，随着KPI绩效考核方法的兴起，在国有企业的逐渐改革中，有些国有企业开始采用KPI用于企业员工的绩效考核，而在使用的过程中会出现一些难以避免的问题，根据调查的资料，了解到企业所实施的绩效考核有70%被证明是无效的。因此根据以往的工作经验，总结出如下六大类问题，并提出了一些对策建议以供参考。
BCG谈人力资源数字化的成熟之路的六个组织部分，且数字化成熟度高的公司远超同行和竞争对手
2022年5月30日
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数字化人力资源能力使公司能够重新定义入职体验，个性化学习和发展产品，并更好地管理敬业度和绩效，以吸引、联系和保留人才。数字化互动不仅能满足员工和潜在客户的期望，还能大大降低成本。
中国核电：改革抓机遇，创新赢未来
2022年5月30日
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作为我国民族核电事业的开拓者和引领者，中国核电2011年实体运作伊始，就树立了成为“最具魅力的国际一流核能企业”的远景目标。2015年6月10日上市之后，更是按照现代公司治理体系和治理能力要求，持续推动深化改革，健全体制机制。
改出来的活力——中铝集团东轻公司扎实推进国企改革三年行动纪实
2022年5月30日
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国企改革三年行动开展以来，中铝集团东北轻合金有限责任公司积极落实改革方案部署要求，深化“改”的力度，激发“改”的活力，在改革中敢于“壮士断腕”，打破故步自封的思想壁垒，守正创新经营管理机制，让员工各尽其才，使企业市场竞争力越来越强。
华侨城集团：以国企改革三年行动为契机加快建设世界一流文旅集团
2022年5月30日
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华侨城集团有限公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党中央、国务院关于深入实施国企改革三年行动的重大决策部署，瞄准“三个明显成效”，着力构建高质量发展的长效机制，敢啃“硬骨头”，勇蹚“深水区”，决战决胜国企改革三年行动，以国企改革三年行动为契机加快建设世界一流文旅集团。
中国石化人力资源共享服务，积极助力国企人力资源管理转型
2022年5月27日
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今年是国企改革三年行动收官之年，各中央企业正积极贯彻落实习近平总书记“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”要求，持续推进人力资源管理数字化转型升级，全力支持集团战略实现。
