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中国海油深入贯彻落实党中央和国务院国资委决策部署，深化三项制度改革，自去年7月出台《中国海油深化三项制度改革实施方案》以来，改革成效初显，充分激发了广大干部员工干事创业的积极性，在全系统形成了优秀人才不断涌现、青年骨干积极成长的良好局面，有效改善了队伍结构，激发了企业活力。

国企改革三年行动实施以来，东风公司加快建立健全市场化经营机制，积极推进经理层成员任期制和契约化管理，试点推行职业经理人制度，大力推行市场化用工，灵活开展多种方式的中长期激励。“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的“三项制度改革”，从公司总部到基层单位深入展开，全面激发高质量发展活力。

国企三项制度改革，指的是在国资国企领域内，深化三项制度改革专指深化国有企业劳动，人事，分配改革。要建立与社会主义市场经济体制及现代企业制度相适应,能充分调动各类员工积极性的企业用工和分配制度,尽快形成企业“管理人员能上能下,职工能进能出,收入能增能减”的机制。

凭实力排座次、以业绩定薪酬，这在山东重工集团已经成为硬规矩。近年来，这家企业以“三项制度”改革为抓手，持续深化“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”的常态化管理体系，形成了“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人机制，干事创业生态不断优化。