我们拥有丰富的国企三项制度改革经验，我们认为三项制度改革核心在于改革要服务于企业的发展、业务的发展，以此为根本目的所采取的各项组织优化、机制改革才能真正得到全体员工的支持
六能加上的工具组合协助您更快更好的开展三项制度改革的各项工作
使用六能加的组织健康评估工具，得到关于企业数十个维度上的内部详细情况以及对比结果，以及与行业企业相比较的相对情况
根据业务需要、战略规划，对当前的组织架构进行优化调整，理顺各个单元的职责职能，建立以岗位为基础的管理架构，使每一项工作都能过分配到具体的部门、岗位上
实现员工能进能出、职位能上能下，对关键岗位采取竞聘竞选的办法优选人才，摸底企业人才图谱，营造能者上庸者下的文化氛围
结合宽带薪酬体系，实现以岗定薪、以人定薪，以差异化薪酬提现企业在薪酬分配上的公正公平以及有所侧重，并落实绩效考核激发企业活力
基于云计算的工作流程将大大简化大量统计分析工作，一次三项制度落地，将为您建立企业人力资源数据库、人才库，持续发挥价值
借助六能加进行的三项制度改革以其公平公正、客观真实受到多数企业的欢迎以及员工的支持，结合最新的改革经验，尚有更多功能特性正在开发中
多个精心设计的各类测评模板可供立即使用或者组合使用，满足个性化需求
各类测评工具将提供整体报告和个人报告，整体报告将涵盖所有参与者的结果，个人报告只包含个人结果
六能加后台实时运算测评结果，在测评过程中也可随时查看具体情况
各项测评的包含评估人、被评估人、评估关系、打分权重等设定都可在六能加上进行设置和修改，满足您的任何个性化需求
采用业界先进数据安全方案，确保您的数据只在鉴权范围内可被查看，关键数据不泄露
- 以企业发展为目的，实现战略意图为目的的组织优化举措能够获得多数管理者的认可和共鸣
- 全员参与、公开透明、公平公正的竞聘给予能者以上升机会，极大鼓舞全体员工士气，不良作风、不良风气受到遏制
- 以能力作为评价标准的薪酬套改工作，不抹杀任何一个员工的能力积累，员工充分理解和支持
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管理是一门艺术，更多时候还要依靠全面梳理企业的业务与管理的关系，抓住关键痛点解决问题，六能加中的各类专门设计的工具能够在改革的关键环节中起到重要的协助作用，但是改革还需要决心、智慧，我们建议您与我们的咨询团队共同开展三线制改革工作，协助您落地改革的同时实现人力资源数字化
