引领三项制度改革和人力资源数字化一步到位

聚焦三项制度改革的核心内容,以人为本的“三化”设计,无缝链接内部其他系统

咨询+数字赋能的三项制度改革

咨询带来的是一整套三项制度改革的模式、领先实践做法,以及以落地为目的的辅助工具。数字化将人力资源管理与这些咨询经验结合在一起,形成一套适合中国企业的三项制度改革数字化解决方案

- 稳 -

坚持“量化评估、全员参与、公开透明”三大原则,提升公司上下改革的参与感、使命感和紧迫感,强化主人翁意识,打消质疑,弱化并减少反对声音,最终实现改革平稳落地

- 准 -

为决策层找准三项制度改革的症结,进而重点击破、小步快跑、步步为营,实现知人善任,解决薪酬分配中定薪与调薪两次不公平问题,做好改革这道“主观题”

- 快 -

将改革的步骤搬到了线上,即使疫情也不影响每个步骤按计划进行,而且结果也能第一时间在所有员工的手机端呈现反馈,尽早帮助企业完成改革,全身心回到业务发展的正轨上来

聚焦三项制度改革六大场景

竞选竞聘

知人善任,协助企业掌控管理人员竞聘过程,使用科学工具协助企业实现人岗匹配,帮每一位员工找到适合的位置,实现“员工能进能出”

薪酬体系设计

融入宽带薪酬理念与方法论,遵循“以岗定薪,以人定薪”原则,以薪酬的差异化实现薪酬的公平公正,动态管理科学规划

组织优化

根据三项制度改革的要求、业务运行的需要,对组织结构进行合理优化,确保组织分工合理、不遗漏、不重复

管理诊断

对企业的管理现状进行全面剖析和诊断,明确企业管理的主要空白、缺陷,使三项制度改革能够对症下药,目标明确

岗位体系设计

职责明确到岗,建立以岗位为基础的企业管理架构,明确岗位任职资格、岗位属性、岗位价值等重要管理依据,实现“职位能上能下”

绩效考核

传统绩效考核闭环管理和新型积分制绩效激励全面兼容,以数字化方式创新绩效考核,实现“薪酬能增能减”

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